امام جعفر صادق (ع)-کمال و وارستگی عقل در گرو سه چیز است : تواضع و فروتنی برای خدا ، یقین نیکو داشتن و سکوت مگر از بیان مطلب خود است
منو اصلی
رهبری اخلاقی در تکمیل پرسش نامه های کاری (ELW)
رهبری اخلاقی در تکمیل پرسش نامه های کاری (ELW) تاریخ ثبت : 1391/12/09
طبقه بندي : ,38,39,
عنوان مقاله : رهبری اخلاقی در تکمیل پرسش نامه های کاری (ELW)
خلاصه مقاله : توسعه و اعتبار معیارهای چند وجهی نوشته: کاریان کالشوون(Karianne Kalshoven) ،دین ان دن هارتوگ (Deanne N. Den Hartog) ،آنا بل دی هوگ (Annebel H.B. De Hoogh) این مقاله به بررسی توسعه و اعتبار معیارهای چند وجهی مدیریت پرسشنامه های کارگاهی (ELW) می پردازد.ما براساس تئوری ، مصاحبه ها و نمونه گیری از دانشجویان 7 رفتار رهبری را توسعه دادیم(عدالت، کمال ، هدایت اخلاقی ، مردمی بودن، اشتراک قدرت ، تقسیم روشن وظائف و اهمیت به نقاط ضعف) و در ادامه ساختار عوامل را بر روی دو گروه نمونه از کارمندان(تک منبع EFA و چند منبع CFA ) آزمایش کردیم.برای تبیین اعتبار ساختار ما رابطه ای را بین رفتار های مدیریت اخلاقی با دیگر رسبک های مدیریت و منش کارمندان در حالت اول را در نظر گرفته و مدل رابطه همانگونه ای بود که انتظار می رفت یعنی روابط مثبت همراه با تعهد و رضایت بود و روابط منفی عیبجویی و بدبینی به همراه داشت.از نتایج برمی آید که سنجه هایی که بر اساس تکمیل پرسش نامه های کاری (ELW) عمل می کنند کارکرد های روانشناختی و اعتبار ساختاری مناسبی دارند.در حالت بعدی از نمونه ای با منبع چندگانه استفاده می شود که رفتار پاسخ گویندگان ، کارایی رهبر و کارورزان از نظر اعتماد به رهبری با حالت اول (سنجه تک بعدی ) متفاوت است (OCB).رهبری اخلاقی به ارزیابی کیفی رهبر(OCB) نیز مربوط است. کارمندانی که رهبری را از نظر تقسیم قدرت و عدالت بالاتر ارزیابی می کنند ارزیابی کیفی رهبر(OCB) بالاتری خواهند داشت.رویهمرفته از نتایج چنین برمی آید که ELW سنجه چند وجهی و جدیدیست تکه می تواند بر درک ما از نتایج و عواقب رهبری اخلاقی بیافزاید. Ethical leadership at work questionnaire (ELW): Development and validation of a multidimensional measure Abstract This paper describes the development and validation of the multi-dimensional Ethical Leadership at Work (ELW) questionnaire. Based on theory, interviews and a student sample,we developed seven ethical leader behaviors (fairness, integrity, ethical guidance, people orientation, power sharing, role clarification, and concern for sustainability). We then tested the factor structure in two employee samples (first common-source, EFA; next multi-source, CFA). To establish construct validity we related ethical leader behaviors to other leadership styles and employee attitudes in Study 1. The expected pattern of relationships emerged, e.g., positive relationships with satisfaction and commitment, and negative ones with cynicism. The results suggest that the ELW scales have sound psychometric properties and good construct validity. In Study 2, using a multi-source sample, the ELW behaviors explained variance in trust, OCB, and leader and follower effectiveness beyond a uni-dimensional measure of ethical leadership. Ethical leadership was also related to OCB (supervisor-rated). Employees who rate their leader higher on power sharing and fairness show more OCB. Taken together, the results suggest that the ELW is a useful new multidimensional measurement tool that can help further our understanding of the antecedents and consequences of ethical leadership.
فایل مقاله : دانلود فايل
تعداد نمایش : 3222 <<بازگشت

كليه حقوق اطلاعات و مطالب اين سايت محفوظ و متعلق به سایت ایران اخلاق می باشد